员工薪酬管理培训教程(ppt 125页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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员工薪酬管理培训教程目录：
一、薪酬管理导论
二、薪酬管理策略
三、建立薪酬管理制度
四、工作评价的方法
五、形成薪酬体系
六、薪酬管理
员工薪酬管理培训教程内容提要：
薪酬管理的目的：
确保和维持员工的基本生活需要。
激发员工的工作积极性--------安全、稳定、努力。
公平的分配制度是企业有序发展的基本保障。
提高工作效率。
合理控制生产、经营成本。
建立企业-------员工之间的契约化关系。
执行政策、法规。
制定薪酬的策略原则：
符合企业发展战略的要求。
确定薪酬管理的基本理念。
绩效优先能力优先年资优先等
体现企业管理的“社会公平”
内部公平外部公平
反映企业用人观念，体现人才“竞争优势”。
以工作和绩效优先为原则的薪酬策略
薪酬水平取决于工作本身的性质和劳动量的支出。
员工的吸引依赖于外部劳动力市场，薪酬水平具有强烈的竞争性，体现劳动力能力优先的原则。
由于薪酬的强烈刺激，具有破坏企业内部合作性和人际关系的倾向。
管理过程需要严格、公平的考核制度和晋升制度。
员工能力的培养主要依靠自己。
员工对企业的真诚位于次要位置。
在企业处于停滞期时，人员流动性大。
以员工价值、人本优先为原则的薪酬策略
薪酬水平取决于员工的职务、资历和任职期限。
员工的吸引来自企业内部劳动力市场。
管理环境中激励性、竞争性较差。
员工容易保持良好的合作性和人际关系。
员工工作能力的提高主要依靠企业有计划的培养。
有利于建立团队式的企业文化。
不能有效吸引和保留优秀员工，但一般员工的稳定程度高。
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