诊断企业薪酬管理制度七大病症(doc 6页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一节、 病症一市场定位偏低
第二节、 病症二对内不公平
第三节、 病症三通过加班增加工资收入
第四节、 病症四组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学
第五节、 病症五年资成为主要付酬对象
第六节、 病症六薪酬体系不合理
第七节、 病症七薪酬制度不科学
第一节、 病症一市场定位偏低
公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造企业管理员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费
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