绩效评估实用培训讲义(ppt 73页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效评估实用培训讲义目录：
第一、绩效为何需要合作
第二、绩效合约的优点
第三、发展绩效目标
第四、建立承诺
第五、绩效评估的准备工作
第六、有效的绩效评估
绩效评估实用培训讲义内容提要：
一什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定的在一定时限内实现某些具体目标的书面协议，达成的和约应该对公司和员工形成激励内容。
二签定绩效合约基本步骤：
1进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。
2共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4获取员工对合约的承诺。
5进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。
绩效合约的优点：
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）
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