企业工作分析运作实务(ppt 45页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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企业工作分析运作实务目录：
一、工作分析体系培训
二、工作分析问卷发放规则
三、岗位说明书填写说明
四、下阶段工作安排
企业工作分析运作实务内容提要：
人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。
有多少种工作岗位
岗位目前的人员配备能否达到任职要求
今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整
后备人员的素质应达到什么水平
招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。
选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。
绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。
薪酬设计与管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。
职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。
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