某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 59页)
所属分类：平衡计分卡
文件大小：579 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊目录：
一、 BSC实施阶段
二、 大环境不断改变
三、 五力图
四、 BSC导向的战略管理模式和流程
五、 一些战略管理名词的定义
六、 战略管理
七、 公司业绩衡量
八、 将愿景演绎为战略性目标
某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊内容提要：
市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以
要预计变化 (Anticipate Change)
要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
避免对手的威胁 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨国公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我们要多多学习(Benchmark)
生意战略是复杂的概念 (Complex Concept) ;它包括了
一套管理方向 (Management Guidelines)
指定一家公司的产品跟市场定位 (Product-Market Position)
寻公司的发展和改变 (Grow and Change)
运用和保持公司的竞争优势 (Competitive Advantage)
它也可以成为公司进入新市场的计划
有效运用资源 (Configure its Resources)
善用它的长处，改变或减低公司的弱处 (SWOT Analysis)
所以
战略是公司做生意的概念(Concept of the firm’s business)
成为公司所有活动的中心(Unifying theme of all its activities)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
