适合中国公司的平衡计分卡(ppt 144页)
所属分类：平衡计分卡
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资料简介：
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适合中国公司的平衡计分卡目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、 建立平衡计分卡的准备工作
适合中国公司的平衡计分卡内容提要：
BSC的六个步骤：
原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
如何改变?
改变运作模式
有商业洞察力的财务经理
实时评估能力
应对的现代手段：
基于活动的管理
价值链分析法
平衡计分卡
基于绩效的测评
绩效测评如何帮到你？
提供测评的相对重点
改善决策过程
强调战略目标的完成
促进 “企业-正确” Promotes “company-correct” spending
联系策略与财务计划
鼓励结果导向型的报酬制度
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