某公司薪酬体系咨询方案(doc 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬体系咨询方案目录：
一、薪酬体系设计原则................4
二、薪酬体系设计程序................5
三、组织机构................7
四、岗位评价及岗位等级划分................8
岗位评价体系................8
岗位测评................8
岗位等级划分................9
岗位等级调整................9
五、................岗位薪点工资制................10
工资结构................10
薪点数................10
薪点值................11
工资总额................12
岗位薪点值................12
绩效薪点值................12
小结................13
六、................北兴公司组织结构设计原理及分析................15
1、北兴特钢企业的现状................15
2、薪酬设计的重要性................15
3、薪酬制度的划分................16
4、岗位工资的确定................18
5、薪酬体系的实施和修正................19
某公司薪酬体系咨询方案内容提要：
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。但是，薪酬调查不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵，只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。薪酬调查的重点是与选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
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