企业绩效管理与科学评价(ppt 35页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理与科学评价目录：
1、绩效—从观察和测量的角度不同，其结果也不同
2、什么是绩效管理？基于基本职业管理者的认识来理解绩效管理
3、历史上各个阶段的绩效管理的定义
4、企业进入的绩效管理目的不同，则绩效管理的方法也是存在差异的
5、人力资源的四类划分
6、绩效管理的流程
7、绩效管理的四个主要组成部分
8、明晰概念，是充分理解绩效的理论基础
9、一般通用绩效指标评价的纬度
10、绩效结果通过四个方面考虑形成指标
11、平衡积分卡核心思路是注重企业管理的四个环节
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企业绩效管理与科学评价内容提要：
绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。
它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通，辅导员工能力的提高绩效管理不光强调结果导向，而且重视达成目标的过程
绩效考核作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作任务绩效和背景绩效（表现在工作能力、工作态度、工作业绩等方面）进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核，季度绩效考核和年度绩效考核。
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