某集团公司综合绩效考核办法试行(DOC 52页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
（一）主指标
（一）产权代表责任人基本年薪由岗位薪酬和基本年薪系数确定，
即基本年薪＝岗位薪酬×基本年薪系数。
（一）全资子公司为法人代表或授权管理的总经理；
（一）国有资产经营责任（或项目管理目标责任），占70%；
（一）基本年薪：年度薪酬标准核定后，
基本年薪的60%折算成月度预发工资标准，按月发放；
20%在年终时一次发放；剩余20%在年度综合绩效考核结果经任职
公司股东会或董事会批准后，连同激励年薪一并发放。
（一）宏观经济政策和其他不可预测因素对产权代表责任人任职公司综合绩效的影响；
（一）审议公司绩效综合评价体系；
（一）对考核年度内发生2次及以上、性质严重、影响较坏、
经济损失数额较大的责任事故，由集团公司董事会薪酬与绩效考核委员会视情扣分；
（一）年度考核责任期初，集团公司法定代表人与其委派至各子（分）
公司的产权代表责任人签订综合目标责任书。
（一）当子（分）公司完成上报目标（即完成目标≥上报目标）时：
（一）当高速公路管理公司受托管理的各公司均完成年度考核目标时：
（一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，坚持依法考核经营业绩。
（一）按照第四章规定的要求确定综合绩效考核得分。
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