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我国企业绩效管理的基本问题与方法选择(ppt 57页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

我国企业绩效管理的基本问题与方法选择目录:
第一单元  企业绩效管理的基本问题
一、问题的提出:绩效管理是一个世界级的管理难题:
二、企业绩效管理所面临的主要问题与误区
第二单元 绩效指标设计与绩效管理的方法选择

 


我国企业绩效管理的基本问题与方法选择内容提要:
1、企业绩效考核与管理与企业战略绩效目标脱节,绩效指标不能真正反映企业战略目标与管理改进诉求,导致企业绩效价值导向偏离组织文化与目标,考核目标与方向不明。考核缺乏文化的内在支持。(绩效管理是企业战略落地的工具,实现组织目标是绩效考核与管理的根本出发点;文化是考出来的,同时绩效管理需要文化支持);
2、绩效考核与管理责任、分工、定位模糊不清,各级管理者绩效管理的意识与能力短缺,绩效考核与管理仅仅成为人力资源部门的事情,没有变成各级管理者的责任,绩效考核被视为额外的工作负担(各级管理者是企业绩效管理第一责任人及直接责任人);
3、绩效考核只关注结果,很少注意行为;只盯住过去,很少注意未来,而忽视了对过程的严格控制和管理。绩效管理的结果导向与过程导向的矛盾,如何平衡结果与过程、财务指标与非财务指标、长期与短期指标之间的矛盾(由单一结果到对过程的关注,全面绩效管理);
4、组织绩效目标与部门(团队)、个人绩效目标脱节,个人绩效考核结果与企业绩效“两张皮”;重个人绩效轻组织绩效(团队与流程绩效),淡化了员工的合作意识与团队精神,如何通过组织绩效目标层层传递到部门与个体,建立绩效责任体系与团队绩效(组织、部门、个人绩效目标的联动,实现个人绩效与组织绩效的有效结合);


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绩效技术启示科学发展的要求(ppt 54页)

分析创造价值,评估推升绩效(ppt 26页)

绩效管理的过程与评价方法(ppt 134页)

某企业各部门绩效考核(ppt 16页)

绩效管理如何为企业带来竞争优势(doc 18页)

某通信集团绩效考核HRM培训课程(PPT 24页)

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