员工绩效管理系统草案(ppt 36页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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员工绩效管理系统草案目录：
1、绩效的定义
2、绩效管理的定义
3、绩效管理的目的
4、影响个人绩效的因素
5、各因素各自的作用
员工绩效管理系统草案内容提要：
直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，为员工提供持续性的指导和反馈，帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断提升自身能力和行为模式的过程。
绩效的定义：员工在工作过程中为公司创造的价值增值（有形绩效），
以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进（无形绩效）。
绩效管理的定义：直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，为员工提供持续性的指导和反馈，帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断提升自身能力和行为模式的过程。它是由绩效计划、绩效辅导、绩效评估和反馈、绩效激励四个环节组成的一个循环过程。
绩效辅导的定义：绩效辅导是绩效管理的关键环节，直线经理应该通过与员工经常性的沟通互动来追踪绩效进展，因人而异的运用不同的管理技巧对员工的工作进行辅导，激发员工的工作积极性和创造力，协助员工改进和提高绩效水平，它贯穿在整个工作过程中。
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