国网EVA经济收益附加值考核指标的介绍(doc 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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国网EVA经济收益附加值考核指标的介绍目录：
1、经济收益附加值（Economic Value Added，EVA）简介1
2、ＥＶＡ模型在电网企业中的应用探讨4
3、EVA与平衡计分卡8
4、EVA指标考核还不是治本的良策14
国网EVA经济收益附加值考核指标的介绍内容提要：
EVA就是企业税后净经营利润扣除经营资本成本(债务成本和股本成本)后的余额，它克服了传统的业绩衡量指标由于没有扣除股本资本的成本和以部分失真的会计报表信息为计算基础而无法准确反映公司为股东创造的价值的缺陷，比较准确地反映了公司使用实际投入资金为股东创造超额回报的能力。
EVA理论是1993年9月由美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart＆Co. ） 提出的，其核心思想是：一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才能为股东带来价值。与其他财务分析工具相比，EVA理论是站在股东的立场上来考察公司的经济价值。因为如果所投资的企业的税后净营运利润低于用同样的资本投资于其它风险相近的有价证券的最低回报,那么这笔投资对投资者来说是无利可图的,甚至是很吃亏的事情。例如，投资者向某企业投入100元，假设同期银行存款利率是6%，在不考虑其它成本的情况下，如果该资产的净利润率是4%，用传统会计利润指标来衡量，该企业是盈利的,但EVA理论认为，对投资者来说该企业是在毁灭价值，因为它所创造的价值（2%）小于资本的机会成本（4%）；只有在净资产收益率大于6%时，这笔投资对投资者来说才是在创造价值。而且，经济增加值越高，企业的价值就越大。
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