人力资源管理原理和过程(ppt 46页)

资料简介：

人力资源管理原理和过程目录：
1、人力资源预测
2、人力资源的吸纳
3、人力资源的保持
4、人生发展阶段
5、依据发展的管理
6、人力资源发展
7、培训案例—20/80法则
8、人力资源管理的基本原理
9、探索人的特点
10、外向（E）或内向（I）
11、感觉（S）或直觉（N）
12、思考（T）或情感（F）
13、判断（J）或知觉（P）
14、MB组合（一）
15、MB组合（二）
16、 ESTP最具有自发性
17、MBTI
18、价值观
19、人事选拔中的价值观
20、霍兰德职业价值取向
21、文化价值取向
22、职业寻求动机的“锚点
23、兴趣
24、工作分析/职务分析
25、方法
26、方法—案例
27、分析结果—案例
28、工作设计
29、工作再设计
30、人力资源管理—综合案例
31、培育部属OJT的障碍因素
32、启发部属能力的OJT步骤
33、培育部属OJT的障碍对策
34、OJT禁语

 

 

 

人力资源管理原理和过程内容提要：
   培训案例—20/80法则：
1、由Vilfredo Pareto提出
2、在投入和产出之间，没有平衡关系
3、多数原因，只造成少许影响；
4、少数原因，却造成主要的、大量的影响。
5、原因是反馈对平衡的干扰（混沌理论）
6、应用于管理（如全面质量管理、个人管理改进）

   探索人的特点：
1、个性的各个侧面  
2、（性别与职业  
3、年龄与职业  
4、职业价值观  
5、职业动机  
6、职业兴趣

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