主管管理技能(ppt 23页)

资料简介：

主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值

 

 

管理者的自我评量 ⑴ ----目标道向能力  

1、经常订定长期、短期目标，并向它挑战
2、达成目标后，立即向下一个目标挑战。
   3、预测将来趋势，努力达成目标
 4、订定具体的计划书以达成目标与方针
5、不找藉口
6、不谕公私方面，皆能有计划工作
7、以行动来配合目标意识
8、所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9、道入目标管理制度

管理者的自我评量 ⑵----组织能力

1、分配工作能考虑到部属的能力状况
2、能正确地掌握每个部属的优缺点
3、积极地承担困难、繁琐的工作
4、努力促进团队默契
5、实施贯彻的槿限委让制度
6、部属的报告非常完善，自已也会查核行动
7、不会为了自已，而压抑能干的部属
8、不因为自已干涉过度，道致部属难以伸展
9、不管结果如何，自已都能负起责任
10、积极与其它部门沟通，协调合作

 

 

..............................

上一篇：主管角色的定位(doc 6页)

下一篇：主管的角色和功能(doc 26页)

人员素质测评（PPT 154）

人力资源部访谈提纲(DOC 13页)

上海移动人力资源管理体系解析(doc 7页)

2002年全国部分城市劳动力市场供求状况分析(DOC 20)

罗伯特•艾伦《门萨M智商黑洞》(doc 56页)

冯新柱深入我区光明社区新兴社区调研(doc 9页)