某健品有限公司薪酬改革方案(doc 11页)
所属分类:薪酬管理
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一、薪资设计的理念和程序
1.设计理念比较:
2.薪酬结构
3.薪酬设计程序
二、薪资设计的原则和政策
某健品有限公司薪酬改革方案内容提要:
1、公司正处于成长阶段,应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。
2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:15,建议参照此比例划分。
3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。
4、 月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级表)。
5、 应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望通过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。
6、 随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平(见附件二“薪资管理规定”)。
7、 工资调整的程序为:对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 测算调整后工资总额
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