薪酬管理理论与设计(ppt 30页)
所属分类:薪酬管理
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一、理论基础
二、薪酬体系设计
三、职务评价
薪酬管理理论与设计内容提要:
从企业战略开始,决定薪资战略;
组织设计与企业文化设计:确定机构设置,明确价值观以及薪酬政策;
职务分析与职务设计:确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格;
职务评价:确定职务间相对价值;
绩效考核:确定员工的实际贡献与潜力;
人力资源与薪酬市场调查:考虑不同人力资源的供求形势以及同行支付水平;
设计实际薪酬体系。
根据绩效考核的可能性、员工消费习惯确定年薪制、月薪制、周薪制、日工资、小时工资、计件工资等;。
公开支付/不公开支付?
调查:不公开发薪水的单位有多少?
讨论:您认为公开支付效果好还是不公开为好?
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