CHRP注册人力资源管理师绩效管理培训(ppt 124页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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CHRP注册人力资源管理师绩效管理培训目录：
1、绩效与绩效管理
2、绩效评估与绩效管理的区别
3、绩效管理体系与企业价值链的关系
4、绩效管理是企业价值分配基础
5、绩效管理是一个持续沟通的过程
6、完整绩效管理系统的特点
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CHRP注册人力资源管理师绩效管理培训内容提要：
绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理
是基于企业战略基础之上的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式
管理活动。
用最通俗易懂的语言阐明组织的目标和方向，使组织的所有团队和成员都能对此有清醒的认识。让团队和成员都明白需要他们做什么、提供什么，也就是他们在整个组织的活动中起什么样的作用。事业抱负：建立机制使人们认识到不断的进步不仅仅是愿望，还应该成为必需。同时让他们知道什么是优秀的绩效。支持：建立鼓励机制和支持高绩效，让员工有自信发掘本身的潜能，了解自己的训练要求；使上层管理者和经理知道如何激发员工的工作企业管理、如何对员工进行指导。形成循环的信息反馈，使团队和成员们能够了解他们的工作与要求的差距：这种评价与从经理、同事以及客户那里零星得来的日常反馈信息一样有用。认可：是一种与报酬无关的对人的奖励和认同。赋予新的活力：由于其余的六个要点已被证实对组织、团队和个人具有重要 的价值，可以继续投入精力和热情，使其富于新的活力。
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