绩效考核案例分析(ppt 22页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核案例分析目录：
1、个人资质—团队素质—组织文化
2、资质与任职资格评价
3、任职资格水平的测定
4、任职资格等级定义
5、任职资格等级定义（续）
6、职位说明在绩效管理中的应用
7、分解举例
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绩效考核案例分析内容提要：
定性能力指标更适用于不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤)，不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识，新业务（如风险投资）。
定性指标不太适用于有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理），对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理），个人业绩更重要的岗位（销售）。
有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过；
在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。对整体了解局部，对整个体系各组成部分之间关联不能清晰把握；只能在指导下从事一些单一的、局部的工作； 不能完全利用现有的方法/程序解决问题。
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