企业绩效考核管理咨询策划方案(ppt 67页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效考核管理咨询策划方案目录：
一、报告说明
1、报告说明
2、范围定义
二、企业现状报告
1、主要调研工作
2、公司基本现状分析
3、部门基本现状分析
4、问题成因分析与建议
三、企业现状报告
1、组织结构设计
2、工作分析和岗位说明
四、绩效考核方案
1、绩效考核的基本说明
2、绩效考核管理制度
3、中层主管的绩效考核
4、各岗位员工的绩效考核
5、绩效考核实施流程
五、薪酬方案设计
1、薪酬方案设计的基本说明
2、总体薪酬方案设计
3、各部门薪酬方案设计
4、薪酬实施流程
企业绩效考核管理咨询策划方案内容提要：
计划部是直接隶属于总经理的职能部门，主要负责公司日常销售的汽车零配件（原厂件、品牌件）的采购、销售定价及库存积压零配件的处理调配。计划部是公司重要的职能部门之一，该部门员工的工作情况直接影响公司销售的产品的价格竞争力和公司的利润。
中联部是直接隶属于总经理的职能部门，主要负责中联品牌的推广工作。目前只设经理1人。北京中汽联合汽配贸易有限公司（以下简称"中联汽配"）成立于2002年10月，是以特许经营方式从事日本汽车OEM企业产品销售的全国性经营体系。中联汽配是以专门引进和经营日本著名汽车OEM厂家产品而建立的专业化公司。成功汽车配件销售有限公司是中联汽配正式加盟的专卖店之一。就连锁经营本身其市场前景是值得肯定和关注的，但目前公司的中联品牌推广工作开展的并不十分理想。
营业部是直接隶属于总经理的职能部门，主要负责公司经营的汽车配件销售、大客户的维护及售后服务工作。营业部是公司重要的职能部门之一，该部门的工作质量直接影响到公司营业收入及利润。
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