绩效管理体系设计简介(ppt 72页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理体系设计简介目录：
第一部分 业绩管理体系的意义
第二部分 建立业绩管理体系的准备工作
第三部分 业绩计划的制定
绩效管理体系设计简介内容提要：
价值创造
股东回报总额
自由现金流量
投资资本回报率
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
什么是工作分析？
这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。
有系统的确定、收集和组织工作信息。
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