企业的薪酬设计课程(ppt 31页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业的薪酬设计课程目录：
一、奖金设计
二、津贴设计
三、长期激励设计
四、形成薪酬体系文件
五、如何确定新员工的起薪
六、怎样处理员工的加薪要求
七、销售人员的薪酬设计
八、如何给技术人员发项目奖金
企业的薪酬设计课程内容提要：
1、考评奖金
依据：根据每月考评结果发放。
优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
不合格：— 固定工资*20%
合 格：0
良 好：固定工资*10%
优 秀：固定工资*20%
缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
2、项目奖金
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
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