用投资思考薪酬(ppt 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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用投资思考薪酬目录：
一、互动
二、思路
三、薪酬的基本理念
四、薪酬的基本理念-激励理论
五、内容型激励理论
六、过程型激励理论
七、行为改造型激励理论
八、综合激励模型
九、薪酬的基本理念
十、薪酬体系立足点
十一、..................
用投资思考薪酬内容提要：
薪酬的基本理念：投资、总报酬、激励
薪酬体系立足点：总报酬投资回报率
薪酬体系参照点：外部薪酬水平和内部价值分布
薪酬体系设计点：结构、薪点/政策线、晋升
薪酬体系设计技术路线：八步
薪酬体系管理难点解决方案
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
成本
如果薪酬被视为成本，那么很明显，其最终目标是将成本最小化。
投资
如果薪酬被视为投资，那么很明显，其最终目标是追求投资回报最大化。
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