某科技公司人力资源管理(ppt 94页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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某科技公司人力资源管理目录：
一、咨询项目范围和内容
二、天歌人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单
某科技公司人力资源管理内容提要：
员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。
员工绩效考核流程的目标:
进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合
使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动
员工绩效考核流程的负责人:
这个流程的主要负责人是人力资源部经理。
员工绩效考核流程的频率:
员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。
人力资源部在绩效考核中的主要作用
政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到的问题，公正地进行绩效评价
人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他们的评估考核技能
人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改进绩效考核流程
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