录用管理与员工招聘(ppt 88页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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录用管理与员工招聘目录：
一、员工招聘
1.招聘过程管理
2.招聘渠道的类别及其选择
3.应征者的求职过程
二、员工录用
1.选择工具的可靠性与有效性
2.员工录用方法
3.招聘面谈
录用管理与员工招聘内容提要：
伊斯特曼·柯达公司在建立招聘组的时候，首先由经理人员指定人选，然后对他们进行培训。
培训的方法是进行20分钟的模拟面试，同时进行录像，再给这些人回放。
柯达公司在选择大学校园招聘人员时，使用的选择标准包括
高水平的人际关系沟通技能
对公司的热心程度
对公司与工作了解的程度
被学生与同事信任的程度。
使工作申请人首先进行一次自我筛选，减少日后离职
使工作申请人清楚什么是可以期望的
使工作申请人及早作好思想准备，一旦日后的工作中出现困难，他们不会回避难题
使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖
对组织总体的环境进行研究
推断组织所需要的人力的类型
员工的技术知识
工作技能
社会交往的能力
员工的需要
价值观念和情趣
设计信息沟通的方式——测试
员工的人格/性格
认知能力
工作动力
人际关系能力
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