如何提升招聘选拔的有效性(ppt 32页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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如何提升招聘选拔的有效性目录：
1、简历能反映能力和水平越真实越好
2、简历与职位要求越匹配越好
3、HR希望职位信息让更多的应聘者知道
4、适合的简历越多越好
5、背调过程越方便越好
6、无效面试越少越好
7、面试失约越少越好
8、职位描述越准确越好
9、及时了解应聘者的真实求职意向
10、远程面试越方便越好
11、……
如何提升招聘选拔的有效性内容提要：
胜任力（Competency）的概念最先在20世纪60年代由美国提出，是“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，胜任力要素是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(Competency Model)。
要确切知道一个人的身高，拿尺子量一下即可；要确切知道一个人的体温，拿温度计量一下即可。同样地，要把握一个人的发展潜力、个性特点等心理特征，就需要进行人才测评，人才测评从技术层面上，分为两大类，一类是标准化的心理测验，通过标准测验来了解人的个性特征。第二类是评价中心技术，包括无领导小组讨论、文件筐、结构化面试等。
职业基本工作能力（简称“能力”）是指人们在从事职业活动时所需具备的最基本的能力，具备职业基本工作能力的应聘者，可以认为其具备胜任工作的最基本条件，职业基本能力也是岗位培训的基础。
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