某集团薪酬改革与绩效建立项目建议书(ppt 54页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某集团薪酬改革与绩效建立项目建议书目录：
1、关于太和顾问公司
2、太和顾问对项目需求的理解
3、项目构成、实施方法及预期成果
4、项目组织
5、项目时间规划及报价
某集团薪酬改革与绩效建立项目建议书内容提要：
太和顾问作为中国本土最大的人力资源调研平台，专注于人力资源咨询，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法据客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担高质量的项目实施辅导和推行后的跟踪服务工作，保证咨询成果稳定实施，顺利落地；太和顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移；太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。
决定了能否开发引领消费者的需求品牌延伸成就企业利润增长科学有效地管理生产单元降低非必要性支出，减少浪费针对目标客户群传递品牌信息合理有效使用营销渠道应用集成的信息技术保证企业业务的可执行性。
圣得西服饰有限公司地处湖南长沙，创建于1989年，主要从事中档商务休闲男装的研发、生产和销售。现有员工1000多人，年销售规模约2亿元，市场以湖南、江西、湖北、广西、新疆为主，且正在向全国扩张，17年来，圣得西坚持以品牌经营为重点，以服装产业为核心，以高档精品男装为基本路线，注重品牌培育和经营在巴黎、上海建立研发设计中心，引进意大利、日本、德国等国家20余条顶级生产线，聚结世界前沿的服装技术以及准确的走特色差异的市场定位。
公司立足于高起点的发展战略思维，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的 “一五计划”发展战略已全面启动，致力于2010年成为中国最具竞争力的服饰企业之一未来必须进行一次全面提升品牌的再造工程，赋予产品更丰富的文化价值与内涵，把提高 “反应、效率、创新”三个竞争力焦点作为名牌战略的工作重点，实现品牌保持与品牌再造相统一。
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