某集团IE事业汇报KPI管理(doc 34页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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某集团IE事业汇报KPI管理目录：
一、填写模版时应注意的事项
二、KPI字典（附后）
三、KPI指标完成情况
四、收入增长与提高竞争力的策略与措施
五、客户满意度
六、组织学习与成长
七、计划和预算调整
八、意见反馈
某集团IE事业汇报KPI管理内容提要：
（一）论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。
（二）数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。
（三）上报格式。初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。
KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。
述职时对各研发项目按计划完成的可能性做出判断，并在“分析与判断”处对否定的回答做出解释和提出修正办法。
在完成KPI指标和提升企业竞争力方面存在的三个最主要的不足。
研发项目的在研产品计划的大量投产时间每个渠道单个门店的平均销售额，通过这个指标的比较，把握各厂家的销售终端效率当期生产领用部品成本折合到单个标准台的单台部品采购成本与去年同期相比的降低水平单个标准台制造成本（不含部品采购成本）与上年相比的降低率当年上市的新产品创造的利润占全部利润的比例位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端形式。
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