人力资源知识管理培训薪酬管理(ppt 154页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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人力资源知识管理培训薪酬管理目录：
第一节 企业薪酬的战略性管理
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第三节 企业福利制度的设计
人力资源知识管理培训薪酬管理内容提要：
薪酬（Compensation）从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬。
（二）绩效工资：企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。
（三）激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。
薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势。
（一）基于战略的企业薪酬分配的根本目的
⒈促进企业的可持续发展
需处理三队矛盾：现在与将来；新老员工；个体与团体
⒉强化企业的核心价值观
⒊能够支持企业战略的实施
外部竞争性；内部公平性
⒋有利于培育和增强企业的核心能力
⒌有利于营造响应变革和实施变革的文化
（二）从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计
1.战略层面
2.制度层面
3.技术层面
⒈评价整体性薪酬战略的内涵
⒉使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
从总体发展战略出发，根据内外部环境、企业文化价值观、不同的发展战略、不同市场地位和发展阶段选择不同的薪酬策略，以有力支持企业总体发展战略。
薪酬战略与企业发展战略的关系（P333）
⒊制定薪酬制度体系，将整体性薪酬战略的目标具体化
⒋重新评价和调整薪酬制度体系，保持其动态性和适应性
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