某公司微星员工手册(doc 22页)

资料简介：

某公司微星员工手册目录：
第一章 总则
第二章 雇用
第三章 行为规范
第四章 奖惩
第五章 薪资
第六章 考核与考绩
第七章 考勤
第八章 公司福利
第九章 工龄计算
一、人事制度
二、借款及报销制度
三、档案管理制度
四、培训制度
五、办公用品管理制度
六、计算机及网络设备管理制度

 

某公司微星员工手册内容提要：
第一条  本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。

第二条 因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。

第二章 雇用

第三条 本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。

第四条 本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。

第五条 本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第六条 应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。

（一）考核结果的保管
    所有人员的考核资料均由人事部保管，除董事长、总经理及副总经理以外，其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。

（二）考核结果的反馈
 参与“上级评定”的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。
 对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。

第二十七条 公司所有员工如有以下情形之一者，年度考核成绩将为实际考核成绩之次级（除经董事长特别核准者不在此限）：
年度内受过行政处分而未抵消者（如恶意刁难同仁、制造事端者等）；
 年度内有无故旷工者；
 年度内累计事假达十四日以上（包括十四日）者；
 未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者。

第二十八条   营销人员考核
 业务人员考核成绩由业绩达标量来决定，无须书面评定。
 销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩，60%为工作表现，须书面评定。
 物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩，80%为工作表现，须书面评定。

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