CMHK人力资源提升项目培训--薪酬管理(PPT37).ppt

资料简介：

CMHK人力资源提升项目培训
薪酬管理

2002年10月
薪酬管理
薪酬管理概述
薪资结构设计
 薪资调整
薪酬管理的目的
什么是成功的薪酬管理体系
一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度

建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策
薪酬管理
薪酬管理概述
薪资结构设计
 薪资调整
薪资结构的含义
公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况
薪资结构设计的基本原则
确保对内公平性
确保对外竞争性
易于管理者操作
符合现行法规
便于员工理解
注重激励性与约束性并存

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建国后薪酬制度的改革(ppt 78页)

别用加薪来挽留员工(doc 6页)

XX集团股份有限公司薪酬管理制度(DOC 27页)

高级管理人员业绩考核与薪酬管理制度(pdf 7页)

企业的薪酬设计教材(PPT 86页)

某集团薪酬福利体系(ppt 17页)