某电缆公司组织设置和部门职责描述(ppt 43页)
所属分类:岗位职责
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一、组织设置
二、部门职责
某电缆公司组织设置和部门职责描述内容简介:
决定公司的发展战略、经营计划和投资方案(上市、兼并、收购等资本运作项目)
审批公司的年度财务预算方案、决算方案;
审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
审批公司增加或者减少注册资本的方案;
审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
决定公司内部管理机构的设置;
决定高层管理人员的任命和任命计划,确定高管的绩效考核方式、绩效考核指标以及激励方案,审批决定公司的薪资制度;
负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。
审核公司的薪资激励和绩效考核方案;
审核并批准绩效评估标准和具体流程;
审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架;
评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平;
拟定每年度绩效奖金分配方案,并报董事会批准;
定期追踪关键业绩指标的完成情况,对重大业绩偏差进行质询;
定期审核公司薪资和绩效考核执行情况,并接受有关部门和人员的投诉;
如有必要,可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。
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