绩效管理基础知识培训(doc 41页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理基础知识培训目录：
一、绩效考核的目的和作用
二、绩效考核
三、绩效考核的主体
绩效管理基础知识培训内容简介：
1、制定绩效管理目标：如何制定绩效管理目标，在这个阶段，提出管理者和员工必须通过双项沟通主要完成10项任务——确定员工应该做什么、怎么做、工作重点、为什么要做以及评价标准等内容。最后由双方认可签字后形成的文件——绩效管理目标
2、持续不断的沟通：明确沟通在绩效管理中起着决定性的作用。另外提到沟通的五大原则：沟通的真诚、及时、具体、定期及建设性
3、信息收集，做文档整理记录：目的是让考核的结果有据可察，更加地公平、公正。
4、绩效考核：来 自cnshu.cn 中国最大的资料库下载
5、绩效的诊断和提高：在绩效考核后，对绩效管理运行过程中的方法、政策进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。
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