经理绩效考核工作手册(doc 33页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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经理绩效考核手册目录：
一、绩效考核制度之目的介绍
二、工作内容的确认
三、目标设定
四、绩效表现的督导
五、考核面谈
六、总结
七、绩效考核制度的目的介绍
经理绩效考核手册内容提要：
绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：
1. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。
2. 让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。
3. 提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以有较客观、公平 的标准。
绩效考核的成绩应反应在员工的薪资调整或职位升迁调动或培训计划上，同时员工可从此成绩中了解本身工作在公司组织架构中，是水准以上或水准以下的表现。今后应如何改善，以求公司组织中能有杰出的工作表现。对于每位经理而言，正确的评估部属的工作绩效，是身为经理一项非常重要、责无旁贷的责任。要顺利完成这项责任，经理仔细、持续的观察、适切的辅导及精确的分析才能正确的判断部属工作表现的好坏，是否达到应有的标准及工作要求。因此每位经理，在执行绩效考核制度之初应做好事前的准备及规划。在准备步骤中，熟读本手册可了解执行时如何运用正确的方式及技巧，成功地完成这项工作。
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