绩效指标设计与绩效考核培训教材(DOCX 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
（一）业绩指标及考核标准
（一）公平公开原则
（一）员工奖励
（一）工作业绩指标
（一）月度考核
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
（一）申诉受理
（一）目的
（一）绩效面谈
（一）考核目的
（一）计划沟通阶段
（一）部门绩效考核
（一）阶段性和连续性相结合的原则
（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依
（三）公平与客观相结合原则
（三）定量化与定性化相结合
（三）申诉受理
（三）考核指标及考核周期
（三）考核阶段
（二）包装人员绩效考核
（二）员工惩罚
（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（二）定期化与制度化
（二）年度考核
（二）提交申诉
（二）管理绩效指标
（二）绩效结果运用
（二）计划实施阶段
（二）适用范围
（四）原则
（四）沟通与反馈
（四）沟通与反馈相结合原则
（四）申诉处理答复
（四）考核关系
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