某管理咨询有限公司绩效工作坊(ppt 43页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某管理咨询有限公司绩效工作坊目录：
一、 绩效管理模型
二、 平衡计分卡（BSC）
三、 财务维度
四、 内部流程维度
五、 客户维度
六、 学习与发展维度
七、 绩效目标的分类
八、 常见的考评错误
九、 360资质评估
十、 评估会议程序
十一、 绩效计划及评估表
某管理咨询有限公司绩效工作坊内容提要：
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法
BSC制定步骤：
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
一分钟目标：
1.双方达成一致的目标
2.目标应可观察、可衡量
3.单独定义和描述每一项目标
4.目标描述简明扼要，可一分钟读完
5.经常对照目标检查执行情况，每天至少一次
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