全面绩效管理CPM浅谈(ppt 45页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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全面绩效管理CPM浅谈目录：
一、如何管理你的绩效
二、为什么要进行绩效评估
三、帮助上司就是帮助自己
四、评估对被评估者的价值
五、评估标准
六、工作绩效的评估原则
七、体现公平性的标准
八、绩效评估中的误区
九、反馈
十、评估结构
十一、了解工作的预期
十二、评估面谈四步骤
十三、最大限度利用评估
全面绩效管理CPM浅谈内容提要：
评估提供机会，以让你和你的上司进一步讨论你今后的职业发展，还可以发掘出最能发挥你的作用的岗位。对绩效反馈与你的期望差异，应对此有心理准备。虽然结果令人不快，但此类信息对实现你的目标很重要。它可以使你改变原来的行为，从而有更加出色的表现。你的期望必须是能够实现的，有实际意义的。这样，你的上司因为预先掌握了一些信息，才能给你相应的支持。评估对你来说，最大的好处在于它提供给你一个表达自己意愿的机会。如果你不说的话，那你就不可能得到。相反，如果你提出来，你也许会对你的收获大吃一惊。
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