岗位分析技术(ppt 36页)

资料简介：

岗位分析技术目录：
一、为什么要做岗位分析
二、工作范围
1.描述职位工作的范围
2.用数据表达
3.必须是职位直接负责控制的
三、工作职责
1.职责的陈述
2.职责的重要程度
3.要注意的问题
四、组织架构
1.直接上级
2.直接下级
3.可升迁，轮调或替补的岗位

 

 

岗位分析技术内容提要：
1、岗位评价的内容
（1）概念：在工作分析的基础上，按一定的客观标准，从工作任务的繁简难易程度，责任大小及所需的资格条件出发，对职务所进行的系统衡量和评估。
（2）作用：以量值体现岗位的特征岗位分级薪酬
3）步骤：
职务分类
收集岗位信息
培训
制定实施计划
确定要素，设计评价标准
预试与修订
全面实施并总结

 

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