绩效管理实务培训教材(PPT 73页)

华地国际绩效管理实务培训
绩效管理中存在的问题
问题背后的原因
培训目的
课程目录
绩效管理的基本概念
绩效管理的内涵
绩效管理的意义
如何设定绩效目标
如何设定公司级KPI
如何设定公司级KPI——指标筛选原则
如何设定岗位级KPI
工作目标设定（MBO）
绩效考核容易走入的误区
绩效沟通的目的
绩效沟通存在的障碍
绩效沟通的方式
绩效评审会议
一对一绩效沟通——准备工作
一对一绩效沟通——正式沟通
绩效管理各环节演示
绩效结果运用
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营销人员激励及绩效管理专刊(doc 27页)

改善现代企业员工绩效考评要点讲义(doc 5页)

某汽车站管理考核办法(doc 30页)

动态能力、关系质量及合作绩效实证研究(pdf 76页)

瑞星集团动态绩效考核体系的构建与实施(ppt 69页)