某咨询公司程度差异面试法(ppt 53页)
所属分类：招聘面试
文件大小：354 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某咨询公司程度差异面试法目录：
第一部分 面试技术：制定面试标准
一：一定工作目标重要性顺序
二：二定工作行为的主体类型
三：三定主体行为的重要程度类型
四：四定主体行为的重要程度类型的核心竞争力等级
五：五定实现主体行为的条件
第二部分 面试技术：提问和追问
六：一问主体行为类型
七：二问行为程度差异
八：三问具体可操作行为等级
九：四问职业素养等级
十：五问行为实现条件
第三部分 面试技术：综合评判
某咨询公司程度差异面试法内容简介：
确定面试标准要围绕着目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。确定面试标准是做选择题，有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到。人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣。面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人。很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。确定标准，要不断地探究，一个人适合，最重要体现在哪里。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
