某制造企业人力资源招聘面试培训(PPT 37页)
所属分类:招聘面试
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点击下载一、招聘如何给公司带来竞争优势
二、招聘规划流程
步骤1:识别招聘空缺
步骤2:确定如何弥补空缺
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
招聘中经理必备的技能
雇用中的误区
选才如何给公司带来竞争优势
组织冰山
组织门槛
三、面试要点、技巧及注意事项
什么是行为?
STAR方法
如何识别虚假信息
面试的目标和纬度
准备面试的步骤
面试前的准备工作
面试时需要提醒注意的问题
问能获得行为表现的问题
怎样问有关行为表现的问题
做完整的关于行为表现的纪录
做笔记时的注意事项
倾听陷阱
掌握面试的速度
维护候选人的自尊
四、结构化面试的后续工作
面试结束后的评估
评估中的陷阱
对关键职位做心理测评
对关键职位进行取证
五、我公司目前的招聘流程
六、特别需要强调的事项
七、工作计划
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