薪酬管理概述与设计分析(ppt 47页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬管理概述与设计分析目录：
一、人事与人力资源管理的差异
二、薪酬设计与管理
薪酬管理概述与设计分析内容提要：
人事管理简介
管理人的事，注重事后管理
少许同期管理
具体为：
薪酬刚性无弹性
指令无市场概念
缺乏开发\无考核
薪酬的目的：动力
薪酬的性质：费用或资产
你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。
薪酬设计的原则
公平性\激励性\竞争性
企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：
在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。
非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:
对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。
有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种
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