利用薪酬管理激发员工价值(ppt 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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利用薪酬管理激发员工价值目录：
一、薪酬结构
二、薪酬设计的步骤
三、几种工资模式——销售人员的工资模式
利用薪酬管理激发员工价值内容提要：
岗位评价的主要办法：
分类法
排序法
因素评价法
海氏评价法
了解：
同行业企业总体薪酬水平如何；
周边地区总体薪酬水平如何；
同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；
不同岗位人才对其薪酬的要求；
分析以下因素：
企业的销售收入
企业的利润总额
企业的劳动生产率
企业发展的预期
要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致
人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。
薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。
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