平安保险公司人力资源管理战略研讨(ppt 43页)
所属分类:人力资源战略
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一、我们是谁?
二、我们现在在哪里?
三、国外优秀企业在哪里?
四、国内优秀企业在哪里?
五、我们应该在哪里?
六、我们如何到那里?
平安保险公司人力资源管理战略研讨内容提要:
平安经过十年的发展,已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。
在十年的高速发展中,干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏。需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来,为平安的后续发展作好必要的准备。
招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高级技术人员。
一般岗位的人员变动,可以在现有的员工中解决。
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