职位说明考评指标与薪资流程分析(ppt 46页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：282 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
职位说明考评指标与薪资流程分析目录：
一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制
职位说明考评指标与薪资流程分析内容提要：
职责：参与公司战略、财务战略，主持预算计划与管理控制、财务管理，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问
公司战略 在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用
参与终审公司战略规划，并协助制订业务发展计划
- 促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会
- 促进投资发展部在公司战略规定的领域寻找业务机会
- 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案
- 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估
主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化
- 不断评估各项计划的价值创造潜力
- 评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过出售现有业务或资产创造价值的机会
- 关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化
- 在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、子公司总经理提供其对公司价值影响的专家意见
- 主持制订财务业绩标准极其监督制度
参与规划和实施公司重大交易
财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
