地产企业薪酬管理与考评制度(doc 11页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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地产企业薪酬管理与考评制度目录：
第一节、总则
第二节、考评
第三节、考评结果与激励政策
第四节、考评管理
地产企业薪酬管理与考评制度内容提要：
考核办法：
对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。
考核结果在薪资待遇方面有如下体现：、
（1）年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励；
（2）年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放；
（3）年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；
（4）年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。
（5）对未完成任务指标的有关责任人，、按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。
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