企业目标管理与绩效考核方案(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业目标管理与绩效考核方案目录：
1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1 目标管理与绩效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：
（1）我们应该做什么——职务说明书的优化；
（2）确定考评项目；
（3）量化考评项目与指标；
（4）实施考评；
（5）考评结果的处理；
（6）寻求改善对策；
（7）确立培训需求；
（8）提升技能与绩效；
（9）考核与薪酬管理。
5.4 执行力管理
5.5 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；
5.6 目标管理与绩效考核成功要点；
5.7 希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发；
6、项目计划；
7、项目经费；
8、顾问师介绍；
9、附录
企业目标管理与绩效考核方案内容提要：
（一）、优势：
1、建立了ISO9000质量管理体系，有了管理基础；
2、各部门主管级以上管理人员素质尚可，经理级以上人员都有其他大厂工作经验；
3、资源丰富；
4、公司前一段时间推行过企业文化建设，对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用；
（二）、机会：
1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头；
2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望，是利用良好士气改进的机会；
3、各种改进方案都在设想之中，不管推行哪个方案，都要以目标管理与绩效考核为火车头，才可有效地带动。
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