员工绩效考核与管理实务操练手册(ppt 87页)

资料简介：

员工绩效考核与管理实务操练手册目录：
一、 为什么要进行绩效考核？
二、 绩效考核从何处着手？
三、 谁来考核？
四、 考一些什么内容？
五、 怎么考？
六、 考核结果如何应用？
七、 如何保证考核的信度和效度？
八、 为什么一定要将考核结果反馈？
九、 绩效考核应注意哪些问题？
十、 绩效考核与管理的发展趋势？

 

员工绩效考核与管理实务操练手册内容摘要：
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程；
是管理者的责任；
针对是员工工作完成情况；
是一套检查、指导、纠偏的控制系统。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
   1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
   2、组织对员工的绩效考评的反馈
   3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
   4、为员工的薪酬决策提供依据
   5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
   6、了解员工和团队的培训和教育的需要
   7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
   8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息

 

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绩效管理培训课件(PDF 47页)

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