企业绩效目标管理的原理(ppt 26页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效目标管理的原理目录：
一、绩效目标管理的核心意义
二、绩效目标管理的适用范围
三、绩效目标管理与团队精神
四、“三个石匠的寓言” 与组织目标
五、绩效目标管理的原理
六、绩效目标管理的优点
七、绩效目标管理流程
八、...........
企业绩效目标管理的原理内容简介：
通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。
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