某公司薪酬体制的管理方案(doc 48页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬体制的管理方案目录：
第一章：总则
第二章：薪酬结构
第三章：高管人员的薪酬体制
第四章：职能部门的薪酬体制
第五章：市场发展部的薪酬体制
第六章：个人信托部薪酬体制
第七章：投资银行部薪酬体制
第八章：其他业务部门薪酬体制
第九章：其他奖励
第十章：岗贴调整
第十一章：其他
第十二章：附则
某公司薪酬体制的管理方案内容简介：
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
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