公司KPI管理体系的建立(ppt 79页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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公司KPI管理体系的建立目录：
1、为什么公司要大力推进KPI工作
2、什么是KPI
3、神州数码KPI体系创建的关键突破点
4、建立KPI体系的步骤
5、投资资本回报率树形图KPI分解实例
公司KPI管理体系的建立内容简介：
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位。新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准。
-Key Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。
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